專業的顧問服務

產品設計開發常見問題
設計零件共用管理
設計重用
3D設計,AutoCAD出工程圖
協同設計
設計樣板檔規劃
設計標準化
大型組件管理不易
Top Down Design
延用2D的設計思維,只是繪圖工具,不是設計工具

提昇產品設計品質常見問題
設計人員沒有足夠的有限元 (FEM) 基礎
如何將設計模型轉為分析模型
如何設定分析邊界條件
如何判讀分析結果
如何修改原始設計
 
產品設計協同開發常見問題
產品開發是跨部門協同,缺乏負責協調與整合單位
產品開發的效率是人員、工具、流程的整體表現
只接受基礎訓練,無法充分發揮軟體 (工具)應有的功能
除了引進新的設計工具(3D),流程沒有改變(2D)
設計工具的導入缺乏長遠整體規劃
設計資訊轉換、重工、資訊錯誤
 
顧問服務的方法
● 專案輔導
● 訂定專案目標
● 整體考量
● 專案計畫
● 計畫實施
● 結果評量
提供產品開發流程診斷服務
設計人員能力評估(工具使用)
 產品開發流程現狀分析,優化設計流程
 長遠的實施規劃與建議


 
提升Inventor 使用效率
 Inventor客制化功能開發
 標準化建模
 產品結構分析與組立件設計
 快速設計複製

輔導CAE 專案
 CAE 模型建立
 邊界條件設定
 分析結果判讀
 模型優化

PDM 工程資料庫管理
 共用件管理
 圖文管理
 BOM管理
 工作流程管理
 
加工製造
 整合CAD / CAM 軟體,提高加工效率、精準度
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