CAD / CAM / CAE / PLM 專業顧問服務

 

◉ 產品研發設計的挑戰--


設計開發常見問題


 設計零件共用管理
► 設計重用
► 3D設計,AutoCAD出工程圖
► 協同設計
► 設計樣板檔規劃
► 設計標準化
► 大型組件管理不易
► Top Down Design
► 延用2D的設計思維,只是繪圖工具,不是設計工具


 
 

設計品質改善常見問題

 
► 設計人員沒有足夠的有限元 (FEM) 基礎
► 如何將設計模型轉為分析模型
► 如何設定分析邊界條件
► 如何判讀分析結果
► 如何修改原始設計





 

設計協同開發常見問題


► 產品開發是跨部門協同,缺乏負責協調與整合單位
► 產品開發的效率是人員、工具、流程的整體表現
► 只接受基礎訓練,無法充分發揮軟體 (工具)應有的功能
► 除了引進新的設計工具(3D),流程沒有改變(2D)
► 設計工具的導入缺乏長遠整體規劃
► 設計資訊轉換、重工、資訊錯誤

 
 
 

顧問服務內容--

 

顧問流程


⊚  專案輔導
⊚  訂定專案目標
⊚  整體考量
⊚  專案計畫
⊚  計畫實施
⊚  結果評量
 


☑ 提供產品開發流程診斷服務


►  設計人員能力評估(工具使用)
►  產品開發流程現狀分析,優化設計流程
►  長遠的實施規劃與建議
 
 

提升 3D 設計軟體使用效率


►  客制化功能開發
►  標準化建模
►  產品結構分析與組立件設計
►  快速設計複製
►  
客制化課程規劃

 
 
 

輔導 CAE 專案


►  CAE 模型建立與邊界條件設定
►  分析結果判讀
►  模型優化
►  設計模型分析代工
►  專案外包
 
 

☑ PDM 工程資料庫管理


►  共用件管理
►  圖文管理
►  BOM管理
►  工作流程管理

 
 
 

 加工製造


►  提高加工效率、精準度
►  專案輔導課程


 
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